PMBok являет собой руководство свода знаний в сфере управления проектами. Оно содержит 5 изданий, в каждом из которых определены основные принципы и способы успешного проектного менеджмента. Данное руководство признано официальным документом, стандартом, который описывает установленные практики и методики, а также знакомит с основными понятиями и терминологиями.
Принципы методологии в стандарте
В PMBok идет описание разных сфер знаний, которые должен знать квалифицированный проектный менеджер. Каждый раздел рассматривается по отдельности и разбит на процессы – дискретные элементы. В практической деятельности дискретные элементы могут взаимодействовать друг с другом, а также накладываться между собой.
Разделы знаний по проектному управлению, которые отображает PMBok.
- Действия слияния или объединения, которые способствуют выполнению поставленных задач. Данный раздел предоставляет схему распределения возможностей по проекту, установление совокупной связи между остальными разделами знаний, а также концепцию поиска компромиссных решений.
- Координирование вмени проекта. Здесь идет описание функций и операций, с помощью которых можно обеспечить завершение проекта в назначенный срок.
- Администрирование содержанием проекта. Сюда относят все операции, которые позволяют совершать сортировку, фильтрование и систематизацию исключительно работ, которые необходимы для удачной реализации проекта.
- Управление себестоимостью проекта. Включает в себя операции по планированию бюджета, а также функции, которые помогаю управлять затратами уже готовой сметы.
- Координация человеческих ресурсов. В этом разделе описываются принципы создания команды для реализации проектных решений, распределения обязанностей каждого между участниками команды и ответственности каждого участника на конкретном этапе управления проектом.
- Проектные коммуникации. Здесь идет речь о всех функциях и методах, которые можно использовать для распределения информации по бизнес-проекту.
- Риски по проекту. Раздел включает в себя методы и операции, которые используются для грамотного реагирования на риски, их анализ, а также контроль и управление ими.
- Поставки по проекту. Раздел отображает функции, которые нужно выполнять для координирования контрактами.
- Администрирование заинтересованными лицами по проекту.
- Качество проекта и управление ним.
Эта статья оказалась полезной?