Метод освоенного объема – популярный метод определения эффективности выполнения проекта, контроля за ним. Данный метод предполагает анализ календарного плана проекта и бюджета по ценовой категории. Главная особенность – возможность проследить отклонение соотношения объемов работ, их стоимости, уже выполненных на данный момент времени, к объему и стоимости запланированных.
На чем основывается метод освоенного объема
Данный метод базируется на таких показателях проекта:
- освоенный объем (EV);
- плановый объем (PV);
- фактическая стоимость работ (AC).
Освоенный объем
Показатель освоенного объема применяется для оценки развития бизнеса. Он показывает, какая часть работ от запланированного объема выполнена. Сопоставление текущих условий с запланированными является основной целью. После оценки выполненного и планового объемов работ можно сделать вывод, развивается ли компания либо же терпит убытки.
Выработка четкой стратегии и получение сведений о правильных методах – суть показателя освоенного объема.
Плановый объем
Плановый объем – общая цена всех выполненных работ на данный момент времени. Определяется на основе разработанной производственной программы в соответствии с потенциалом похожего рынка товаров и услуг.
Плановый объем продаж, например, характеризует реальные возможности предприятия на основе учета потребительского спроса.
Фактическая стоимость работ
В основе показателя лежит определение суммы фактических цен всех выполненных работ. Фактическая стоимость – сумма, использованная на реализацию рассматриваемого проекта в конкретном промежутке времени, т.е. реальная стоимость выполненных работ.
На основе данных метрик рассчитываются показатели:
- индекс выполнения плана по срокам (SPI);
- индекс выполнения плана стоимости (CPI);
- отклонение от плана по срокам (SV);
- отклонение от плана по стоимости (CV).
SPI - показатель, характеризующий расходы бюджета предприятия. При помощи данного индекса возможно оценить, есть ли перерасход или же недорасход бюджета.
CPI - имеет огромное сходство с показателем SPI, позволяет проследить динамику выполнения проекта. Метод характеризует скорость роста в процентах по сравнению с намеченным темпом.
SV – показывает объем работы, фактически выполненный, к запланированному объему, который требовалось выполнить на данный момент.
CV – показывает процент отклонения от бюджета.