Метод освоенного объема

База знаний
>
Управление проектами
>
Метод освоенного объема

Метод освоенного объема – популярный метод определения эффективности выполнения проекта, контроля за ним. Данный метод предполагает анализ календарного плана проекта и бюджета по ценовой категории. Главная особенность – возможность проследить отклонение соотношения объемов работ, их стоимости, уже выполненных на данный момент времени, к объему и стоимости запланированных.

На чем основывается метод освоенного объема

Данный метод базируется на таких показателях проекта:

  • освоенный объем (EV);
  • плановый объем (PV);
  • фактическая стоимость работ (AC).

Освоенный объем

Показатель освоенного объема применяется для оценки развития бизнеса. Он показывает, какая часть работ от запланированного объема выполнена. Сопоставление текущих условий с запланированными является основной целью. После оценки выполненного и планового объемов работ можно сделать вывод, развивается ли компания либо же терпит убытки.

Выработка четкой стратегии и получение сведений о правильных методах – суть показателя освоенного объема.

Плановый объем

Плановый объем – общая цена всех выполненных работ на данный момент времени. Определяется на основе разработанной производственной программы в соответствии с потенциалом похожего рынка товаров и услуг.

Плановый объем продаж, например, характеризует реальные возможности предприятия на основе учета потребительского спроса.

Фактическая стоимость работ

В основе показателя лежит определение суммы фактических цен всех выполненных работ. Фактическая стоимость – сумма, использованная на реализацию рассматриваемого проекта в конкретном промежутке времени, т.е. реальная стоимость выполненных работ. 

На основе данных метрик рассчитываются показатели:

  • индекс выполнения плана по срокам (SPI);
  • индекс выполнения плана стоимости (CPI);
  • отклонение от плана по срокам (SV);
  • отклонение от плана по стоимости (CV).

SPI - показатель, характеризующий расходы бюджета предприятия. При помощи данного индекса возможно оценить, есть ли перерасход или же недорасход бюджета.

CPI - имеет огромное сходство с показателем SPI, позволяет проследить динамику выполнения проекта. Метод характеризует скорость роста в процентах по сравнению с намеченным темпом.

SV – показывает объем работы, фактически выполненный, к запланированному объему, который требовалось выполнить на данный момент.

CV – показывает процент отклонения от бюджета.

Эта статья оказалась полезной для вас?
Система Orphus