Менеджер проекта – это специалист, который отвечает за его успешное выполнение. Нужно принять во внимание установленные сроки, качество, бюджет, человеческие ресурсы и многие другие нюансы, чтобы достичь конкретных целей. Руководители функциональных групп обеспечивают контроль над выполнением задач и регулируют своевременное осуществление работ.
Основные задачи менеджера проекта
Главная задача менеджера проекта – довести идею заказчика до выполнения в четкие сроки. Для этого необходимо пользоваться доступными ресурсами. Менеджер должен выстроить план разработки, создать стимул для команды, организовать работу и создать связь между заказчиком и командой. Только в таком случае всевозможные помехи и проблемы будут полностью исключены.
Классификация задач менеджера проекта такая:
- тактические задачи – решение основных проблем проекта, которые создают препятствия для команды;
- стратегические задачи – общая цель проекта координируется, как и скорость продвижения к ней.
Специалист должен руководствоваться девизом «Нужно, чтобы идея работала». Значит, команда обязана сдать проект в установленные сроки не в ущерб качеству. Хороший руководитель ценит собственное время, используя его рационально. Он не ищет отговорки, а старается найти подходящие пути решения установленных проблем.
Личные качества менеджера проекта
Специалист должен обладать определенными качествами, которые сделают его работу успешной. Среди них выделяют такие варианты:
- ответственное отношение к задачам;
- уверенность в собственных силах;
- лидерские задатки;
- умение общаться с окружающими людьми;
- способности к аналитике;
- организованность и спокойствие в любой ситуации.
Идеально, если менеджер проекта владеет разговорным и письменным иностранным языком. Это облегчает процесс сотрудничества с заграничными коллегами, значительно расширяя возможности развития бизнеса.