Lean

Бережливое производство предполагает вовлечение в процессы оптимизации каждого сотрудника компании и максимальную ориентацию на интересы потребителей.
Концепция возникла на основе методик, применяемых компанией Toyota.
Тайити Оно - один из создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь:

• потери из-за перепроизводства;
• потери времени из-за ожидания;
• потери при ненужной транспортировке;
• потери из-за лишних этапов обработки;
• потери из-за лишних запасов;
• потери из-за ненужных перемещений;
• потери из-за выпуска дефектной продукции.

Концепция бережливого производства включает несколько этапов:

1. Определение ценности конкретного продукта.
   
2. Определение потока создания ценности для этого продукта.
3. Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта.
4. Установление долговременных отношений с потребителем.
5. Стремление к совершенству, достижение превосходного качества.