Контроллинг – это комплекс мероприятий, направленных на координацию действующего менеджмента с целью более эффективной работы компании. Совершается специалистами аналитического отдела или специально созданным подразделением, на которое возлагается функция контроля.
Немного истории
Впервые контроллинг в экономической литературе был зафиксирован в конце XIX века в США: сначала должность специального лица, осуществляющего контроль, была введена на железной дороге, а затем в компании General Electric. Широкое развитие система контроля получила после Великой американской депрессии, когда предприятия начали отходить от затяжного кризиса и требовали совершенно новых подходов в управлении.
Понятие контроллинг дословно означает управление и контроль. Оно используется преимущественно немецкой экономической школой, а вот в США и Великобритании этот термин встречается редко, ведь там функции контроллинга рассматриваются в рамках управленческого учёта.
Особенности контроллинга
В наше время котроллинг интерпретируется как информационный подход, который призван улучшить финансово-экономическую ситуацию на предприятии.
Особенности:
- главная задача контролёров – предоставить достоверную информации о ситуации на предприятии и подвести руководство к принятию конкретных решений;
- контролёр, кроме своих прямых обязанностей, выполняет первичные функции, к примеру, ведёт бухгалтерский учёт;
- бывает стратегическим (к примеру, происходит контроль за тем, чтобы предприятие вышло победителем в конкурентной борьбе или стало занимать определённую долю на рынке) и оперативным (направленным на решение «наболевших» вопросов, которые возникают на фирме здесь и сейчас);
- в зависимости от региона имеет конкретную направленность (в США и Англии он больше склонен к финансам, а в Германии приближён к управлению затратами).
Задачи контроллера
Человек, который осуществляет контроллинг, должен:
- проводить планирование и следить за реализацией отдельных проектов;
- уметь составлять и анализировать отчёты, именно поэтому он обязан иметь образование финансиста;
- консультировать руководство по поводу тактических приёмов и методов достижения основной цели;
- разрабатывать и реализовать налоговую политику на предприятии, а также составлять и подавать отчёты в госслужбы;
- беспокоиться за сохранность имущества фирмы, поэтому проведение ревизий и инвентаризации – его конёк;
- осуществлять мониторинг экономической ситуации в стране и мире, что будет способствовать принятию правильных решений.
Таким образом, контроллинг – это постоянный контроль за отклонением фактических показателей от плановых и разработка комплекса мероприятий по увеличению рентабельности и достижению других, важных для фирмы, решений.