Делегирование - это передача части полномочий другому сотруднику или подчиненному. Делегирование необходимо тем людям, чьи ежедневные обязанности превышают из физические и временные возможности.
Делегирование позволяет достичь такие цели, как:
- освободить время делегирующего для решения более приоритетных и стратегически важных задач;
- повысить мотивацию тех, кому полномочия делегированы;
- повысить уровень доверия в рабочем коллективе;
- проверить сотрудников на исполнительность, уровень квалификации, определить возможности профессионального роста.
Для делегирования подходит следующая работа:
- рутинные задачи,
- специализированные задачи, с которыми сотрудник справится лучше,
- подготовительные работы,
- решение частных вопросов.
Задачи особой важности, разработка стратегии компании, решение задач высокого уровня риски, определение мотивации сотрудников и другие задачи, от которых зависит будущее компании, не подходят для делегирования и должны быть выполнены непосредственно руководителем.
Эта статья оказалась полезной?
Курсы по теме
Управление проектами 2.0: Гибкие методологии (Agile)